Warning: fopen(./mapa/urle.txt) [function.fopen]: failed to open stream: Permission denied in /home/kurt/domains/4literowki/public_html/psychologia/config.php on line 25

Warning: fclose(): supplied argument is not a valid stream resource in /home/kurt/domains/4literowki/public_html/psychologia/config.php on line 29
Negocjacje

Negocjacje 

Negocjacje – Wikipedia, wolna encyklopedia

Negocjacje

Z Wikipedii, wolnej encyklopedii
Skocz do: nawigacji, szukaj

Negocjacje to dwustronny proces komunikowania się, którego celem jest osiągnięcie porozumienia, gdy przynajmniej jedna strona nie zgadza się z daną opinią lub z danym rozwiązaniem sytuacji. Negocjacje to sposób porozumienia się w celu rozwiązania konfliktu oraz dojścia do porozumienia obydwu stron, proces wzajemnego poszukiwania takiego rozwiązania które satysfakcjonowałoby zaangażowane w konflikt strony.

Według największych autorytetów z dziedziny negocjacji z Uniwersytetu Harvardzkiego, Rogera Fishera i Williama Ury {1991}, podstawowe elementy negocjacji Wygrany/Wygrany to:

  1. Odseparowanie ludzi od rzeczywistego problemu.
  2. Skupienie się na celach a nie na pozycjach.
  3. Rozszerzanie opcji w celu obustronnych zysków.
  4. Odniesienie się do ustalonych wcześniej standardów czy procedur.

2 Fazy negocjacji prowadzące do kompromisu

  • Analiza i ocena sytuacji
    • zdefiniowanie problemu
    • zdefiniowanie korzyści i interesów obu stron
    • opracowanie możliwości
    • zbieranie informacji
  • Planowanie
    • podjęcie decyzji odnośnie do planu działania
    • wybór priorytetów własnych interesów
    • opracowanie nowych możliwości i kryteriów
    • porozumienie stron
  • Problemy przy negocjacjach:
    • różnica w postrzeganiu faktów
    • poczucie frustracji i złość
    • trudności w komunikowaniu się
    • brak aktywnego słuchania
    • angażowanie się w osobiste potyczki

2 Style negocjacji

Sposób prowadzenia negocjacji w różnych krajach może być różny. Różnice wynikają z odmienności kulturowych czy nawet sposobu postrzegania czasu. Style negocjacyjne można podzielić wg 4 kryteriów:

  • kultura propartnerska – protransakcyjna
  • ceremonialna – nieceremonialna
  • monochroniczna – polichroniczna
  • powściągliwa – eksperesyjna
propartnerska protransakcyjna
  • nastawienie na dobre kontakty z ludźmi
  • pierwszy kontakt nawiązuje się zazwyczaj pośrednio (poprzez targi, na konferencjach czy biorąc udział w misjach handlowych)
  • unika się konfrontacji podczas dyskusji
  • prawnicy nie biorą udziału w głównej części negocjacji
  • nastawienie na szybkie robienie interesów
  • kontakt często nawiązywany jest bezpośrednio
  • w przypadku nieporozumień polega się na spisanych kontraktach, a nie na stosunkach osobistych
ceremonialna nieceremonialna
  • za pomocą ceremonii okazuje się szacunek drugiej stronie
  • do partnerów zwraca się zwykle po nazwisku
  • rytuały są liczne i rozbudowane
  • zachowanie nieceremonialne nie jest postrzegane jak brak szacunku
  • często do partnerów mówi się po imieniu
  • rytuałów jest mało i nie są one skomplikowane
polichroniczna monochroniczna
  • dobre stosunki między ludźmi są ważniejsze niż punktualność
  • wszelkie harmonogramy traktuje się bardzo elastycznie
  • spotkania są często przerywane
  • punktualność to podstawa
  • harmonogramy i terminy traktuje się bardzo poważnie
  • spotkania są rzadko przerywane
powściągliwa ekspresyjna
  • ludzie mówią ciszej, rzadko sobie przerywają
  • dystans pomiędzy partnerami jest na długość wyciągniętej ręki
  • mało się gestykuluje
  • mimika jest ograniczona
  • nie patrzy się długo w oczy
  • ludzie mówią głośno i często sobie przerywają
  • dystans pomiędzy partnerami wynosi około pół długości ręki, kontakt dotykowy jest częsty
  • dużo się gestykuluje
  • często patrzy się w oczy

2 Bibliografia

  • Richard R. Gesteland (2000), Różnice kulturowe a zachowania w biznesie, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa
  • Nęcki Z.(1991), Negocjacje w biznesie, Wydawnictwo Profesjonalnej Szkoły Biznesu, Kraków